Imniedi fl-2005, NRHM jiżgura sħubija komunitarja biex is-sistemi tas-saħħa jsiru effiċjenti, ibbażati fuq il-ħtieġa u responsabbli. Is-sħubija Komunitarja ġiet istituzzjonalizzata mil-livell tar-raħal sal-livell nazzjonali. Ġew kostitwiti Kumitati tas-Saħħa u n-Nutrizzjoni tas-Saħħa tal-Villaġġ (VHSNCs) fir-raħal tad-dħul, il-livell tal-faċilità tas-saħħa pubblika Rogi Kalyan Samitis u l-missjonijiet tas-saħħa fil-livelli distrettwali, statali u nazzjonali. Dawn l-istituzzjonijiet jiżguraw il-parteċipazzjoni tar-rappreżentanti eletti, l-organizzazzjonijiet tas-soċjetà ċivili, il-persuni eminenti u l-gruppi lokali flimkien mal-funzjonarji tas-saħħa u r-rappreżentanti tad-dipartimenti tal-gvern tal-partijiet interessati fit-teħid tad-deċiżjonijiet u l-użu tal-fondi. Barra minn hekk, bit-tnedija tal-Missjoni Nazzjonali tas-Saħħa Urbana fl-2013, is-sħubija komunitarja fi slums urbani ġiet żgurata permezz ta' Mahila Arogya Samitis. Bil-bidla lejn kura tas-saħħa komprensiva fl-2017, il-Jan Arogya Samitis huma istitwiti f'aktar minn 1,60,000 Ayushman Arogya Mandirs (Ċentri tas-Saħħa u l-Benessri) fil-livell sub-ċentru tas-saħħa u ċentru tas-saħħa primarja.

Dan huwa mekkaniżmu ideali jekk l-istituzzjonijiet kollha f'kull livell huma attivi. Sfortunatament, dan mhux il-każ. L-aktar problema intrinsika ma’ dawn l-istituzzjonijiet ibbażati fil-komunità hija li n-nies lokali u r-rappreżentanti eletti li għalihom huma maħsuba mhumiex konxji mill-eżistenza tagħhom. It-tieni nett, kien hemm riżorsi u kapaċitajiet limitati disponibbli mal-gvernijiet statali biex jibnu l-kapaċitajiet u jitrawmu dawn l-istituzzjonijiet. It-tielet, il-funzjonalità ta' dawn l-istituzzjonijiet tiddependi wkoll fuq il-parteċipazzjoni sinifikanti tad-dipartimenti tal-partijiet interessati bħal ICDS, PHED, Edukazzjoni u oħrajn. Fil-biċċa l-kbira tal-postijiet, dawn il-membri ex-officio mhumiex konxji tas-sħubija tagħhom u anke jekk huma konxji, ma jirrealizzawx ir-rwol tagħhom biex iwettqu l-mandat ta’ dawn l-istrutturi istituzzjonali. Ir-raba', il-fondi mhux marbuta ma' dawn l-istituzzjonijiet jew ma ġewx ipprovduti b'mod regolari jew huma mdewma jew jiġi pprovdut inqas ammont minn dak mitlub. 

reklam

il 15th Il-Missjoni ta' Reviżjoni Komuni tosserva status ta' funzjonalità fqira ta' dawn il-pjattaformi bbażati fil-komunità b'għarfien limitat fost il-membri dwar ir-rwoli u r-responsabbiltajiet tagħhom, disponibbiltà ta 'fondi irregolari u inadegwata u l-utilizzazzjoni tagħha u nuqqas ta' taħriġ tal-membri f'ħafna mill-istati. 15th CRM jirrakkomanda li jgħid " li tingħata prijorità lill-għoti tas-setgħa lill-pjattaformi bbażati fil-komunità billi ttejjeb il-parteċipazzjoni u l-involviment tagħhom fis-sistemi tas-saħħa, li jkunu jeħtieġu orjentazzjoni, taħriġ u mekkaniżmi adegwati għal laqgħat u monitoraġġ regolari.” F’postijiet fejn dawn l-istituzzjonijiet huma kkwalifikati u l-mexxejja ewlenin kellhom ir-rwol tagħhom tajjeb, l-isptarijiet tal-gvern ttrasformaw, il-Panchayats allokaw riżorsi minn fondi proprji biex itejbu s-servizzi tas-saħħa bbażati fuq il-ħtiġijiet lokali u kellhom impatt fuq indikaturi tas-saħħa lokali. 

Fil-fehma tiegħi ġejja mill-esperjenza tiegħi ta’ ħidma ma’ dawn l-istituzzjonijiet ibbażati fil-komunità- approċċ komprensiv li għandu jikkostitwixxi- (a) allokazzjoni ta’ riżorsi għall-mekkaniżmi ta’ faċilitazzjoni indipendenti biex jitħarrġu u jibnu l-kapaċitajiet ta’ dawn l-istituzzjonijiet għal mill-inqas ħames snin fuq bażi kontinwa ; (b) l-iżgurar ta' fluss adegwat u regolari ta' fondi biex dawn l-istituzzjonijiet isiru funzjonali; u (c) il-bini ta' ħiliet ta' tmexxija ta' membri-segretarji ta' dawn il-pjattaformi bbażati fil-komunità biex jiżguraw governanza tajba u funzjonament effettiv. 

***

Referenzi:

  1. Missjoni Nazzjonali tas-Saħħa Rurali-Qafas għall-Implimentazzjoni, MoHFW, GoI- Disponibbli fuq https://nhm.gov.in/WriteReadData/l892s/nrhm-framework-latest.pdf
  2. Missjoni Nazzjonali tas-Saħħa Urbana-Qafas ta 'Implimentazzjoni, MoHFW, GoI- Disponibbli fuq https://nhm.gov.in/images/pdf/NUHM/Implementation_Framework_NUHM.pdf
  3. Qawmien mill-ġdid Hopes u Realizing Rights: Rapport dwar l-ewwel fażi tal-monitoraġġ tal-komunità taħt NRHM- Disponibbli fi https://www.nrhmcommunityaction.org/wp-content/uploads/2017/06/A_report_on_the_First_phase_of_Community_Monitoring.pdf
  4. 15th Rapport tal-Missjoni ta' Reviżjoni Komuni- Disponibbli fuq https://nhsrcindia.org/sites/default/files/2024-01/15th%20CRM%20Report%20-2022.pdf
  5. Valutazzjoni Rapida: Rogi Kalyan Samiti (RKS) & Kumitat tas-Sanità u tan-Nutrizzjoni tas-Saħħa tal-Villaġġ (VHSNC) f'Uttar Pradesh; Grupp Konsultattiv dwar Azzjoni Komunitarja, Fondazzjoni tal-Popolazzjoni tal-Indja. Disponibbli fuq https://www.nrhmcommunityaction.org/wp-content/uploads/2016/11/Report-on-Rapid-Assessment-of-RKS-and-VHSNC-in-Uttar-Pradesh.pdf
  6. Valutazzjoni tal-VHSNCs f'Manipur, Meghalaya u Tripura- Ċentru ta' Riżorsi Reġjonali għall-Istati tal-Grigal, Guwahati, Gvern tal-Indja-.Disponibbli fuq https://www.rrcnes.gov.in/study_report/Compiled_VHSC%20Report_Final.pdf

***

reklam

ARTIKOLI RELATATIAKTAR MINN AWTUR

Ħalli tweġiba

Jekk jogħġbok ikteb il-kumment tiegħek!
Jekk jogħġbok daħħal ismek hawn

Għas-sigurtà, l-użu tas-servizz reCAPTCHA tal-Google huwa meħtieġ li huwa soġġett għall-Google Regoli tal-privatezza u, Termini ta 'Użu.

Naqbel ma 'dawn it-termini.